根治过量生产 灯饰照明品牌坚持精益生产

　　那么，根治过量灯饰照明品牌怎样才能根治过量生产的生产生产病呢?怎样才能做到精益生产呢?灯饰照明品牌可以将仓库里的陈年旧货，在年底春节放假时，灯饰相关责任人每人作为年终奖带几件回家，照明根除过量生产的品牌观念。

　　缩短生产周期。坚持精益如果生产周期为一月，根治过量那我们至少要备一个月的生产生产库存;如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半;如果生产周期为一周，灯饰那我们的照明库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的品牌库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多，坚持精益相应的根治过量场地、机器、生产生产人员亦可节省。灯饰

　　平时作生产保全。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

　　将库存绩效与各级人员薪酬挂钩。对于长期只沉浸于生产中的人来说，资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远，如果我们有一万元的本金，投资一次可得1000元的利润;如果我们一年只周转一次，那么一年就只赚1000元，如果一年周转二次，一年可赚2000元。如果做到一月周转一次，一年可赚12000元;如果半月周转一次，则一年可赚24000元。同样的资金，同样是一年的时间，因为资金周转率的不同，可能两间公司经营结果是天地之别。

　　凡事预则立，不预则废，生产也是如此。灯饰照明品牌在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。